العمل Things To Know Before You Buy
ومع ذلك ØŒ يجوز لقواعد نقابة العمال أو منظمة صاØب العمل تقييد Ùئات العمال أو أرباب العمل الذين قد ينضمون إلى المنظمة.تØتوي اتÙاقيات العمل ÙÙŠ الولايات المتØدة على مواد مكثÙØ© نسبياً تتعلق بالسلامة والصØØ© لسببين. أولاً ØŒ تعتبر السلامة والصØØ© قضية مهمة لنقابات أمريكا الشمالية ØŒ كما هو الØال بالنسبة للمنظمات العمالية ÙÙŠ جميع البلدان الصناعية. ومع ذلك ØŒ تÙتقر قوانين السلامة والصØØ© ÙÙŠ الولايات المتØدة إلى العديد من الأØكام الموجودة ÙÙŠ قوانين البلدان الأخرى ØŒ مما يجبر النقابات على المساومة على الØقوق والØماية التي يكÙلها القانون ÙÙŠ أماكن أخرى. على سبيل المثال ØŒ يتم الاعترا٠عمومًا باللجان المشتركة لإدارة السلامة والصØØ© النقابية كآلية مهمة للتعاون والتÙاوض اليومي بين العمال وأرباب العمل.
تخضع علاقة العمل Ù„Ù…ØµØ§Ù„Ø ÙˆØ£ÙˆÙ„ÙˆÙŠØ§Øª متباينة بالإضاÙØ© إلى الاهتمامات المتغيرة ØŒ بما ÙÙŠ ذلك ما يتعلق باعتبارات الصØØ© والسلامة. وبالتالي توجد اØتمالية للخلاÙات أو النزاعات التي قد تصلب إلى نزاعات عمالية. على الرغم من أنه قد يكون هناك تواÙÙ‚ ÙÙŠ الآراء بشأن أهمية قضايا الصØØ© والسلامة بشكل عام ØŒ Ùقد ينشأ خلا٠بشأن الØاجة إلى تدابير Ù…Øددة أو تنÙيذها ØŒ لا سيما عندما يتعلق الأمر بالوقت الإضاÙÙŠ أو المال أو سيتم تقليل الإنتاج.
المكونان الرئيسيان لأي نهج تدريبي هما Ù…Øتوى Ùˆ عملية المعالجة . سيتم تØديد ذلك من خلال أهدا٠النشاط التدريبي وتطلعات المشاركين والمدربين. الهد٠العام هنا هو المساهمة ÙÙŠ تØسين الصØØ© والسلامة ÙÙŠ مكان العمل ØŒ وبالتالي يجب أن يعتمد المØتوى على تØديد الوسائل العملية لتØقيق التØسين.
Øتى ÙÙŠ البلدان التي تتم Ùيها المساومة على مستوى المؤسسة (مثل اليابان أو الولايات المتØدة) ØŒ يمكن لمنظمة أصØاب العمل تقديم معلومات وإرشادات ومشورة لأعضائها. المساومة التي تتم على المستوى الصناعي (كما هو الØال ÙÙŠ ألمانيا ØŒ Øيث ØŒ مع ذلك ØŒ قام بعض أرباب العمل مؤخرًا باختراق صÙو٠جمعياتهم) أو على مستويات متعددة (كما هو الØال ÙÙŠ Ùرنسا أو إيطاليا) بالطبع تؤثر أيضًا على هيكل منظمات أصØاب العمل.
ومع ذلك ØŒ مع تقلص تغطية المÙاوضة الجماعية ØŒ قد ÙŠÙتوقع زيادة استخدام ترتيبات مشاركة العمال التي تقودها الإدارة.
القوة مهمة Øتى ÙÙŠ المÙاوضات Øول السلامة والصØØ©. قد تكون المؤسسة أقل اهتمامًا بخÙض معدل الØوادث إذا كان بإمكانها إخراج تكلÙØ© الØوادث. إذا كان من الممكن استبدال العمال المصابين بسهولة وبتكلÙØ© زهيدة ØŒ دون تعويض كبير ØŒ Ùقد تميل الإدارة إلى تجنب تØسينات السلامة باهظة الثمن.
على وجه الخصوص ØŒ يجب اعتبار الأعمال التي تهد٠إلى تعزيز إنشاء منظمات العمال تØت سيطرة أصØاب العمل أو منظمات أصØاب العمل بوسائل مالية أو غيرها من الوسائل ØŒ بهد٠وضع هذه المنظمات تØت سيطرة أصØاب العمل أو منظمات أصØاب العمل ØŒ لتشكيل أعمال تدخل بالمعنى المقصود ÙÙŠ هذه هنا المادة.
يمكن التخطيط لمشاركة العمال ÙÙŠ تنظيم السلامة ÙÙŠ المصانع بعدة طرق ØŒ اعتمادًا على القوانين والممارسات الوطنية. تشير هذه المقالة Ùقط إلى ترتيبات الاستشارات والمعلومات ØŒ وليس الأشكال ذات الصلة من مشاركة الموظÙين.
تعتبر Ø£Ùكار وخبرات العمال مساهمة Ù…Ùيدة ÙÙŠ تØسين السلامة.
ÙŠÙعزى الÙشل إلى العديد من العوامل - ميلهم إلى خلق ارتباك ÙÙŠ التسلسل الطبيعي للقيادة ØŒ والسيطرة غير الإدارية على العضوية ØŒ وتØديد الدوائر لأجندتها الخاصة دون الالتÙات إلى أولويات الإدارة ØŒ وقلة الØماس أو العداء من جانب الوسط الإدارة وغياب الالتزام الدائم من جانب الإدارة العليا وتقييد النطاق بالمسائل البسيطة المتعلقة بالعمل.
منذ الثمانينيات ØŒ كان هناك انتشار للمشاركة المباشرة من قبل العمال ØŒ إذا كان هذا Ø§Ù„Ù…ØµØ·Ù„Ø Ù…Ø´Ø§Ø±ÙƒØ©
وهي مسؤولة أمام وزير الدولة للتعليم والتوظي٠، وكذلك أمام وزراء الخارجية الآخرين ØŒ بما ÙÙŠ ذلك وزراء التجارة والصناعة والنقل والبيئة والزراعة. تضم اللجنة تسعة أشخاص ØŒ يتم تعيينهم جميعًا من قبل وزير الدولة للتعليم والتوظيÙ. وتتأل٠من رئيس ØŒ وثلاثة أعضاء يتم تعيينهم بعد التشاور مع منظمة أصØاب العمل المركزية الرئيسية ØŒ وثلاثة أعضاء يتم تعيينهم بعد التشاور مع منظمة العمال المركزية الرئيسية وعضوين يتم تعيينهم بعد التشاور مع جمعيات السلطة المØلية.
غالبًا ما تنشئ الإدارة والنقابة المعنية مجموعات مشاريع مشتركة بشكل منÙصل Øول أربع قضايا: التكنولوجيا الجديدة ØŒ وتنظيم العمل ØŒ والتدريب وبيئة العمل. يقدم النموذج السويدي لمجموعات المشاريع المشتركة مثالًا بارزًا على المشاركة المباشرة لعمال ورشة العمل ÙÙŠ إطار علاقات العمل الجماعية الراسخة. النظام موجود أيضًا ÙÙŠ بلدان أخرى ØŒ مثل ألمانيا واليابان.